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财务总监高级实战研修班

  • 时间:2012-06-12 13:19
  • 来源:未知
  • 作者:admin

 



【课程前言】

  财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。

清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。

卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……

【项目优势】 

1、师资阵容强大:由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;

2、教学模式先进:采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,

3、内容系统实战:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

4、高端管理平台:了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。

5、研修实战特色:不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动

【学习特色】

  学习知识,开阔眼界;精炼课程,迅速提升;

即学即用,解决问题;广交益友,推进合作。

【招生对象】  

1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)

2、企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)

3、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营) 

【课程学制】

◆上课地点:清华大学

◆学习时间:学制12个月。每两个月集中到清华大学学习1次,每次3天。

◆开学时间:2012-06-15 

◆证书颁发:修完全部课程,由清华大学颁发《清华大学卓越财务总监高级实战研修班》结业证书,加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍,可登陆网站查询学号等个人信息)。

【课程学费】  

  19800元人民币/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)

【课程设置】

核心课程(18天面授核心课程+ 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座)

 

财务战略管理模块

核心课程一:公司财务战略与前瞻

核心课程二:宏观经济分析与战略管理

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融资渠道分析

企业价值链管理

宏观经济分析与企业发展机遇

企业经营谋略与提升战略

战略思维与管理创新

经济全球化规则与国际化战略

核心课程三:企业上市战略选择与操作实务

核心课程四:公司治理与财务管控

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资的问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

 

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

财税实务管理模块

核心课程一:中国税制改革分析

核心课程二:税务利润创造

税制改革趋势与前景

新税制分析

中国税制改革与企业发展战略

纳税筹划的基本原则与基本技术

节税工具及管道选择

销售活动中的节税安排

防控风险的税务管理体系的建立与运用

税务危机(争议)应对思路及案例分析

核心课程三:资本市场与投融资实务

核心课程四:成本管理创新与成本消减

实业投资模式分析

国内外资本市场状况

投融资策划实务与案例

资本市场与融资渠道的选择和创新

企业成本战略设计

突破企业边界的成本管理

成本管理办法

成本控制的目标考核

核心课程五:CFO未来战略角色定位

核心课程六:企业现金流管理

CFO角色定位

CFO情商管理

CFO职业生涯规划

CFO未来的职责

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

核心课程七:全面预算管理

核心课程八:企业财务商法规划

预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算与绩效考核

具体方法与案例分析

公司法与合同法的要点及应用

消除设计、撰写、签署等合同的“风险

仲裁、担保法的要点及应用

刑法的相关应用

核心课程九:企业经营中的风险投资与PE

核心课程十:企业内部控制与风险管理

风险投资与私募股权对企业发展的作用

企业如何进行私募股权融资

企业风险投资与私募融资的主要环节

PE/VC的退出机制

 

内部控制的绩效标准的设计

内部控制机制的实施与应用

内控的建立和执行

企业风险的种类与改善机制

管理素质提升模块

核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼

核心课程二:工作沟通与管理情商            

领导艺术的本质

领导力的价值体现

领导艺术的学习借鉴

领导艺术的自我参悟

沟通的本质

跨部门沟通的技巧

人际冲突处理

管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

公司金融战略

企业理财基本方法

 

 

【部分师资】

陈晋蓉博士,清华大学经济管理学院副教授;MOTOROLA大学客座教授

朱武祥清华大学经济管理学院公司金融教授,麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者

温兆文曾任多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司财务总监等职位

吴春明著名财务管理咨询师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验

李记有国家会计学院客座教授,历任大连税务师管理协会副秘书长等公司

李玲瑶美籍华人,国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员

臧日宏中国农业大学教授,著名财务专家

王景江著名财税和管理咨询专家,中国注册会计师,首都经济研究会理事

姜彦福清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会常务理事

【汇款帐户】  

(责任编辑:约翰)