课程背景
自2009年，中国取代美国成为世界上最大的汽车销售市场，不仅如此，中国的汽车产量超过了日本和美国的总和，2010年，在国家扩内需、调结构、促转变等一系列政策措施的积极作用下，我国汽车行业延续2009年发展态势，保持平稳较快发展。汽车产销快速增长，自主品牌市场份额提升，汽车出口逐步恢复，大企业集团产销规模整体提升，市场需求结构进一步优化，汽车工业产业结构调整加快。
2011年，我国汽车市场实现了平稳增长，节能与新能源汽车积极推进，产业集中度进一步提高，出口高速增长，汽车产业结构进一步优化。全年汽车产销量月月超过120万辆，平均每月产销突破150万辆，全年汽车销售超过1850万辆，再次刷新全球历史纪录。
中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是中国汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移，这对中国汽车工业来说，仍是非常难得的历史机遇。目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，这对于中国汽车产业来说，将迎来下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计未来十年，我国汽车市场年均增长率将达到7.1%，到2020年中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上，将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。伴随汽车行业的高速发展，要求行业内的企业人力资源管理水平做出相应提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，作为国民经济支柱产业的汽车行业在人力资源管理方面存在很大的缺口，这就需要我们突破瓶颈，更好的达成企业人力资源管理的目的。同时在汽车行业迅猛发展之时，打造汽车行业中的最高效的企业人力资源管理团队，个人锻炼成为精英团队中的一员。

培训目标
本课程是专门为汽车行业的相关人事工作及行政工作的从业者量身定制的课程体系。旨在通过专业的系统学习，提升企业人力资源从业者的专业技能，提高汽车行业人力资源从业者的职业素养，帮助企业真正实现人力资源管理的战略保障，使得企业招聘工作做到科学招聘，及时到岗；使得企业培训工作专业系统，打造企业年度培训规划，使得企业的绩效考核不再流于形式，使得企业的薪酬管理不再被员工所诟病，打造和谐的员工关系管理。提升整个企业的核心竞争力，建立核心的企业文化，打造一支高素养的人力资源职业团队。

课程特点

注重管理实战的实际操作，避免课程中的空谈，通过大量案例解析与实战模拟，提升汽车行业人力资源专业知识与管理技能。

课程师资

拥有汽车行业丰富实战经验的职业经理人

拥有汽车行业丰富培训经验的企业领导者

拥有汽车行业丰富团队管理经验的行业专家

课程收益

如何借鉴世界强国汽车行业的人力资源管理规划的模式。

如何引进高素质、高技能的职业人才。

如何提高公司的管理效率，鼓励员工增强团队意识。

如何设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。

如何完善薪酬制度，建立有效的激励机制。

如何更好的处理劳动关系管理中的问题。

课程设置