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| 主任寄语 | ||
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各位经理人： 大家好！ 面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，全球各大公司纷纷着手重新定位，以获取利润增长的新机遇。它们的战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展，等等。要制定新的战略方向，企业就需要进行大量的分析和战略思考，而实施新的战略方向，则需要发展相应的组织能力，后者可能更具挑战性，也需要投入更多时间。 本课程为高层管理人员提供了一个系统的架构，确保公司能够将员工、组织文化、组织结构和流程等要素更好地统一起来，支持新的战略方向的发展。我们在课程中采用了一些世界顶级公司，如通用电气（GE）、三星电子（Samsung Electronics）、新联合汽车制造有限公司（New United Motor Manufacturing Inc.，即NUMNI）和宏基（Acer）的案例。课上我们还将讨论和介绍在组织能力发展、文化转型和组织效率提高等方面系统而实用的管理工具。同时，课程将采取各种互动的教学方法，比如简短的讲座、案例讨论、录像示例、分组讨论等形式来帮助学员清晰而牢固地掌握关键的理论框架和实用工具。 此致！
杨国安博士 |
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| 课程描述 | ||
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企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。 |
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| 课程目标 | ||
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本课程旨在提供系统的理论框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力，以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。 |
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| 学员对象 | ||
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最高管理层、一线高级管理人员和人力资源负责人，他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等方面的工作。学员应该熟悉人力资源领域的基本常识，并乐于接受新的看法和观点。 |
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| 课程受益 | ||
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通过本课程的学习，学员将：
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| 课程内容 | ||
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本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多种教学方法，以激发学员的思维和学习兴趣， 如课堂讲座、案例分析、最佳实践分享、分组讨论和团队项目应用等。课程主要涵盖了下述主题：
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| 课程安排 | ||
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第一天
第二天
第三天
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| 教授师资 | ||
| 开课地点 | ||
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| 申请程序 | ||
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申请者可以通过以下两种方式申请课程：
课程申请必须在开课前20日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前20日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。 开课前15日（含第15日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前15日之内取消课程，将收取应付学费总额的20%。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。 |
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| 联系我们 | ||
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上海： |
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注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。 |
(责任编辑：约翰)